Chez Almirall, le développement durable est plus qu’un engagement : c’est un pilier fondamental qui guide notre mission de créer de la valeur à long terme et de transformer le quotidien de nos patients en les aidant à accomplir leur rêve d’une vie en bonne santé.
Nos efforts en matière de développement durable sont supervisés par un Comité dédié, qui relève directement du Conseil d’administration. Ce Comité veille à ce que nos actions restent conformes à notre Stratégie de développement durable d’entreprise, approuvée par le Conseil d’administration, et à l’Agenda 2030 des Nations unies.
La supervision et la coordination de toutes les activités commerciales liées au développement durable relèvent du PDG d’Almirall, sous la supervision de la Commission d’audit. Le PDG propose les orientations stratégiques et les plans d’entreprise en matière de développement durable, établit les mesures de gestion et de contrôle nécessaires, et examine les programmes et initiatives. Les fonctions opérationnelles sont déléguées au Comité de développement durable.
ACT4IMPACT - NOTRE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE À L’HORIZON 2030
Ce processus d’évolution continue implique de rester à l’écoute de nos parties prenantes et de nous adapter afin de garantir que nos actions restent pertinentes et efficaces. Ensemble, nous nous concentrons sur la réalisation de nos ambitions commerciales et agissons pour un impact plus important en contribuant à un monde durable.
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Comment nous assurer que nous sommes sur la bonne voie ?
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L’Agenda 2030 des Nations unies a tracé une voie vers le progrès, en définissant 17 Objectifs de développement durable (ODD) et 169 cibles visant à transformer notre modèle de développement mondial d’ici 2030. Chez Almirall, nous souhaitons contribuer à l’atteinte de ces objectifs et nous sommes membres du Pacte mondial des Nations unies, la plus grande initiative mondiale en matière de durabilité des entreprises visant à mettre en œuvre des principes universels de durabilité. Almirall soutient la mission du Pacte mondial des Nations unies visant à mobiliser un mouvement mondial d’entreprises et de parties prenantes engagées dans le développement durable afin de créer le monde que nous souhaitons.
Nous avons mené une analyse approfondie des objectifs et des cibles auxquels nous pouvons apporter la contribution la plus pertinente. Nous évaluons notre contribution aux ODD en les reliant à nos indicateurs clés de performance (KPI), à nos objectifs et à notre orientation stratégique future.
| Pilier | Initiatives | Identifiant | Objectif | Objectif 2025 | Objectif 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
LA PLANÈTE | Zéro émission | PLA1 | Réduire les émissions absolues de Scope 1 et 2 selon le scénario à 1,5 °C | ≥ 12 % | ≥ 50 % |
| PLA2 | Réduire les émissions absolues de Scope 3 selon le scénario à 2°C | ≥ 8 % | ≥ 28 % | ||
LES PERSONNES | Bien-être, hygiène et santé au travail | PEO1 | % de taux d’accidents | ≤ 8 | ≤ 7 |
| Gestion des talents | PEO2 | Heures de formation par employé | ≥ 35 | ≥ 45 | |
| PEO3 | % de taux de rotation | ≤ 10 % | |||
| PEO4 | eSat (satisfaction des employés) | ≥ 78 | ≥ 81 | ||
| Diversité, équité et inclusion | PEO5 | % de femmes aux postes de direction | ≥ 40 % | 45-55 % | |
| PEO6 | % d’écart salarial selon le sexe | +/-2.5 % | +/-2 % | ||
LES PATIENTS | Impact sur les patients | PAT1 | Patients impactés par notre portefeuille stratégique de produits dermatologiques (x1 000 patients) | ≥ 1000 | ≥ 1900 |
LES PARTENAIRES | Achats durables | PAR1 | % de dépenses auprès de fournisseurs audités ESG | ≥ 64 % | ≥ 75 % |
| PAR2 | % de dépenses auprès de fournisseurs ayant accepté le Code d’éthique | ≥ 60 % | ≥ 75 % | ||
| PAR3 | % d’émissions avec les fournisseurs disposant d’un bilan carbone | ≥ 58 % | ≥ 69 % | ||
LES PRINCIPES | Diversité du Conseil d’administration | PRI1 | % de membres indépendants au Conseil d’administration | ≥ 50 % | ≥ 50 % |
| PRI2 | % de femmes au Conseil d’administration | ≥ 40 % | ≥ 40 % | ||
| Développement durable dans la gouvernance | PRI3 | % d’employés formés au développement durable | ≥ 40 % | 100 % | |
| Comportement éthique | PRI4 | % d’employés formés au Code d’éthique | 100 % | ||
LA PLANÈTE
Zéro émission
Identifiant: PLA1
Objectif: Réduire les émissions absolues de Scope 1 et 2 selon le scénario à 1,5 °C
Objectif 2025: ≥ 12 %
Objectif 2030: ≥ 50 %
Identifiant: PLA2
Objectif: Réduire les émissions absolues de Scope 3 selon le scénario à 2°C
Objectif 2025: ≥ 8 %
Objectif 2030: ≥ 28 %
LES PERSONNES
Bien-être, hygiène et santé au travail
Identifiant: PEO1
Objectif: % de taux d’accidents
Objectif 2025: ≤ 8
Objectif 2030: ≤ 7
Gestion des talents
Identifiant: PEO2
Objectif: Heures de formation par employé
Objectif 2025: ≥ 35
Objectif 2030: ≥ 45
Identifiant: PEO3
Objectif: % de taux de rotation
Objectif 2025: ≤ 10 %
Objectif 2030: ≤ 10 %
Identifiant: PEO4
Objectif: eSat (satisfaction des employés)
Objectif 2025: ≥ 78
Objectif 2030: ≥ 81
Diversité, équité et inclusion
Identifiant: PEO5
Objectif: % de femmes aux postes de direction
Objectif 2025: ≥ 40 %
Objectif 2030: 45-55 %
Identifiant: PEO6
Objectif: % d’écart salarial selon le sexe
Objectif 2025: +/-2.5 %
Objectif 2030: +/-2 %
LES PATIENTS
Impact sur les patients
Identifiant: PAT1
Objectif: Patients impactés par notre portefeuille stratégique de produits dermatologiques (x1 000 patients)
Objectif 2025: ≥ 1000
Objectif 2030: ≥ 1900
LES PARTENAIRES
Achats durables
Identifiant: PAR1
Objectif: % de dépenses auprès de fournisseurs audités ESG
Objectif 2025: ≥ 64 %
Objectif 2030: ≥ 75 %
Identifiant: PAR2
Objectif: % de dépenses auprès de fournisseurs ayant accepté le Code d’éthique
Objectif 2025: ≥ 60 %
Objectif 2030: ≥ 75 %
Identifiant: PAR3
Objectif: % d’émissions avec les fournisseurs disposant d’un bilan carbone
Objectif 2025: ≥ 58 %
Objectif 2030: ≥ 69 %
LES PRINCIPES
Diversité du Conseil d’administration
Identifiant: PRI1
Objectif: % de membres indépendants au Conseil d’administration
Objectif 2025: ≥ 50 %
Objectif 2030: ≥ 50 %
Identifiant: PRI2
Objectif: % de femmes au Conseil d’administration
Objectif 2025: ≥ 40 %
Objectif 2030: ≥ 40 %
Développement durable dans la gouvernance
Identifiant: PRI3
Objectif: % d’employés formés au développement durable
Objectif 2025: ≥ 40 %
Objectif 2030: 100 %
Comportement éthique
Identifiant: PRI4
Objectif: % d’employés formés au Code d’éthique
Objectif 2025: 100 %
Objectif 2030: 100 %
Notre engagement a été reconnu à l’échelle mondiale : Almirall obtient régulièrement les meilleures notes des organismes internationaux d’évaluation du développement durable.
Les systèmes de gestion environnementale et énergétique d’Almirall sont certifiés conformes aux normes internationales ISO 14001:2015 et ISO 50001:2018 respectivement. Cette certification exigeante couvre nos activités de recherche et développement, la fabrication de principes actifs pharmaceutiques, ainsi que la fabrication et la vente en gros de produits pharmaceutiques.
Notre entreprise favorise un environnement de travail sûr et fait figure de pionnière, car elle a obtenu la certification de son système de santé et de sécurité au travail selon la nouvelle norme ISO 45001:2018 (qui remplace la précédente norme OHSAS 18001:2007, dont elle détenait la certification depuis 2007). Cette certification est actuellement détenue par les centres opérationnels d’Almirall en Espagne et en Allemagne.
Résumé exécutif 2025
PDF 26.8MB
Aperçu de durabilité 2025
PDF 861.3KB
Rapport d’information non financière 2025
PDF 10.5MB
Politique de durabilité
PDF 243.8KB
Politique HSE
PDF 161.5KB
